10月21日，中國水務(wù)投資集團有限公司召開組織管控與人力資源綜改工作啟動會，公司黨委書記、副董事長薛志勇出席并作講話。公司黨委委員、副董事長王明海及其他領(lǐng)導班子成員、高級管理人員、副總師、各部門負責人、各下屬單位領(lǐng)導班子及聯(lián)合工作組全體成員參加會議。會議由公司黨委副書記何剛信主持。

本次組織管控與人力資源綜改工作將以公司“十四五”戰(zhàn)略目標為牽引，以組織管控體系建設(shè)為抓手，以激勵工具應(yīng)用為路徑，以三項制度改革為支撐，以國企改革三年行動為契機，對公司總部定位、公司管控模式、集團的組織架構(gòu)等模塊進行梳理和升級，從而提升全集團的整體組織效能、效率和效益。

會上，薛志勇強調(diào)，此次綜改工作一是要充分認識本項工作的重要意義，組織管控與人力資源綜改工作是公司深化改革實施方案的重要組成部分，公司改革已經(jīng)進入關(guān)鍵時期，要將改革與市場化經(jīng)營機制相融合。二是要扎實高效推進項目實施，總部各部門以及下屬單位要積極配合，高效互動，確保工作的質(zhì)量與進度。三是要統(tǒng)籌兼顧推進公司改革，堅持系統(tǒng)觀念，循序漸進，堅持群策群力，暢通建言渠道。

公司副總經(jīng)理王東全對前期工作及組織情況作了相關(guān)介紹。通過本次啟動會，公司各部門及各下屬單位對于組織管控與人力資源綜改工作有了深刻的理解和認識，為下一步工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。全體人員鼓足信心，凝聚共識，為中國水務(wù)二次創(chuàng)業(yè)注入改革發(fā)展的新動能。