6月28日、29日，中國水務投資集團有限公司黨委書記、副董事長薛志勇，總工程師湯德勤一行到錢江水利開發(fā)股份有限公司調(diào)研指導工作，并深入基層檢查錢江水利所屬一線單位生產(chǎn)運行情況，與青年干部、一線員工代表進行座談交流。

薛志勇實地走訪檢查了麗水臘口污水處理廠、水閣水廠、白云營業(yè)廳和調(diào)度中心等一線單位，深入了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況。在與青年干部、一線員工代表的交流中，薛志勇指出，要高度重視青年人的成長成才，鼓勵青年人勇于承擔責任，勇于迎接挑戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的青春和力量。

在錢江水利杭州本部，薛志勇聽取了錢江水利黨委副書記、總經(jīng)理何剛信關(guān)于公司基本概況、經(jīng)營保障措施、重點工作開展情況及戰(zhàn)略發(fā)展思路等八個方面的工作匯報，對公司近年來取得的工作成績給予了充分肯定。

薛志勇強調(diào)，錢江水利作為經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的上市公司，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)做大做強，推動中國水務實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。要根據(jù)中國水務戰(zhàn)略規(guī)劃部署，及時修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，加強對標管理，突出市場、業(yè)務、研發(fā)等方面的協(xié)同，探索新的商業(yè)模式。二是用好上市公司。要全力發(fā)揮上市公司的平臺作用，有效整合優(yōu)勢資源，豐富公司對外形象，積極塑造錢江水利品牌。三是抓好經(jīng)營管理。要加快構(gòu)建全面標準化體系，推進管理標準化向技術(shù)、運營、成本控制、崗位工作等領(lǐng)域延伸擴面；要加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型及科技創(chuàng)新，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。四是重視干部培養(yǎng)。要加強干部培養(yǎng)體系及一線技能工人培養(yǎng)體系建設(shè)，完善與戰(zhàn)略匹配的人才規(guī)劃、培訓計劃、多崗位鍛煉機制、績效考核體系等，注重后備干部、青年干部及領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。五是強化黨建工作。要深化黨建工作與業(yè)務經(jīng)營的深度融合，扎實推進“雙引雙建”工作，爭創(chuàng)中國水務體系內(nèi)的黨建工作標桿；要嚴抓反腐敗工作，靈活運用執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，筑牢紀律防線，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

上海環(huán)保（集團）有限公司主要負責人，錢江水利經(jīng)理班子成員、總助級干部及各部門負責人參加匯報會。