今年是淮安自來水有限公司在二級安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系下運行的第一年，自年初以來，淮安水司對照二級標(biāo)準化體系要求，從嚴落實各項措施，確保新體系整體覆蓋、全員參與、不留死角，安全生產(chǎn)管理水平顯著提高。

以制度為綱。今年，淮安水司加強制度機制建設(shè)，及時與所屬25個部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，發(fā)布年度安全工作等計劃；針對新安法等法規(guī)的變化，及時修訂公司級15項專項應(yīng)急預(yù)案和10項現(xiàn)場處置方案，增補了10項內(nèi)部規(guī)章制度。

以監(jiān)督為本。年初以來，淮安水司召開了4次安全專題會議，傳達落實各類安全文件20份；開展安全大檢查3次、安全督查1次、抽查暗訪2次、安全培訓(xùn)3次，對查擺出的25條隱患進行整改。

以防疫為基。公司著力解決重點問題，疫情防控期間在白馬湖水廠安排兩次為期30天的全員駐廠封閉運行，有效保障了生產(chǎn)安全。

以安全為底線。公司積極實施“?；钒踩a(chǎn)專項整治三年行動”，為次氯酸鈉、高錳酸鉀等?；肪幹葡♂尰蛱娲窂椒桨福徊扇“踩L(fēng)險分級管控，對危險源進行重新辨識；投入資金采購設(shè)備儀表配件、保溫材料、防疫物資，完成水廠水泵機組、藥劑投加系統(tǒng)等主要設(shè)備的保養(yǎng)，有序開展特種設(shè)備、防雷設(shè)施檢測等。

從目前情況來看，淮安水司安全生產(chǎn)管理工作基本面穩(wěn)定向好，公司上下形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、部門經(jīng)理盡心、全體員工遵守”的良好氛圍，初步實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。