為進(jìn)一步提高管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，9月8日-9日，江蘇水務(wù)投資有限公司召開2021年半年度工作會議，公司本部及各分（子）公司中層以上管理人員參加了會議。

會上，江蘇水務(wù)常務(wù)副總經(jīng)理劉俊偉首先對公司半年度各項工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下階段工作安排部署。隨后，資產(chǎn)運營部、財務(wù)部、建管部圍繞各自主要業(yè)務(wù)做了全面分析匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管部門的工作情況進(jìn)行點評，并做了相關(guān)要求。

在聽取各部門及各項目公司匯報后，董事長王川江肯定了公司整體的發(fā)展態(tài)勢，對下一步工作提出要求：一是下階段工作要繼續(xù)以經(jīng)營效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營分析，實現(xiàn)管理水平的大幅度提升；二是各公司生產(chǎn)經(jīng)營分析的深度還有待加強(qiáng)，要切實發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營分析會的重要作用；三是各項目公司要在完成本年度目標(biāo)任務(wù)的情況下，梳理編制2022年預(yù)算指標(biāo)情況；四是要具有前瞻性，抓牢公司發(fā)展機(jī)遇，依托國家農(nóng)村供水政策，積極探索新的利潤增長點；五是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工，各公司要緊抓安全生產(chǎn)工作不松懈；六是加大人才資源的開發(fā)力度，將管理人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合，打通技術(shù)人才的培養(yǎng)通道，輔助以專業(yè)性人才的引進(jìn)；七是在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，打造一支廉潔高效的水務(wù)隊伍。

會議過程中，參會人員視頻學(xué)習(xí)觀摩了鹽城公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議對鹽城公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會的形式及內(nèi)容給予肯定，要求在各公司廣泛推廣。

會議還對各公司半年度標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果進(jìn)行了通報，要求各公司在總結(jié)經(jīng)驗的同時，對標(biāo)對表查找不足，將標(biāo)準(zhǔn)化工作推上新高度。