9月21日至25日，公司在江蘇溧陽(yáng)舉辦建設(shè)管理培訓(xùn)大會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何剛信，副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官朱印奇，副總經(jīng)理李先明出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。

本次培訓(xùn)以“大運(yùn)營(yíng)融合”為主題，聚焦投資、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、科技創(chuàng)新與項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，采用“標(biāo)桿項(xiàng)目觀(guān)摩+內(nèi)外專(zhuān)家授課+團(tuán)隊(duì)研討”的學(xué)習(xí)模式，不僅為公司建管條線(xiàn)人員精準(zhǔn)賦能、提升專(zhuān)業(yè)能力，更統(tǒng)一了下一階段工作重點(diǎn)的思想共識(shí)，為推動(dòng)建管工作高質(zhì)量開(kāi)展進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)。

開(kāi)班儀式上，何剛信以《錨定戰(zhàn)略破局點(diǎn) 鍛造發(fā)展新引擎》為題，向現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)人員及線(xiàn)上參會(huì)的二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)作專(zhuān)題授課。何總首先回顧了之前在溧陽(yáng)工作六年多的經(jīng)歷，跟大家解讀了“溧陽(yáng)精神”，其次回顧了2022年以來(lái)公司在“集團(tuán)化管控、條線(xiàn)管理、定額控制、增量考核”所做的改革，通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了十四五戰(zhàn)略的各項(xiàng)目標(biāo)。接著對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，提出了“運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、建管創(chuàng)效、投資突破、資本創(chuàng)新”的“四條腿”一體化高質(zhì)量發(fā)展新格局。最后何總認(rèn)為建管條線(xiàn)這幾年的發(fā)展可以評(píng)價(jià)為“不負(fù)重托、功不可沒(méi)”，對(duì)建管條線(xiàn)要“高看一眼，厚愛(ài)三分”。面對(duì)這樣的高度評(píng)價(jià)，參加培訓(xùn)的全體人員都備受鼓舞，對(duì)未來(lái)如何做好建設(shè)施工管理工作充滿(mǎn)了信心。

作為建管條線(xiàn)年度重要活動(dòng)，此次培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了從1.0到2.0的迭代升級(jí)?；仡櫚l(fā)展歷程，2024年確立的“無(wú)策劃不施工”“以合同管理為中心”“EPC模式應(yīng)用”等管理理念已深度融入業(yè)務(wù)實(shí)踐，溧陽(yáng)中心水廠(chǎng)二期標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了示范引領(lǐng)；2025年本次培訓(xùn)則進(jìn)一步聚焦“設(shè)計(jì)創(chuàng)效”“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”“EPC業(yè)務(wù)融合協(xié)同”等理念，尤其是針對(duì)“目標(biāo)成本責(zé)任制”，詳細(xì)介紹了“如何做大蛋糕、如何分蛋糕”模型，通過(guò)體系化課程設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)化交流研討，再加上朱總在每堂課的結(jié)尾進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，參會(huì)人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，為推動(dòng)各項(xiàng)管理機(jī)制逐步落地見(jiàn)效打下了良好的基礎(chǔ)。

在優(yōu)秀學(xué)員發(fā)表感言的環(huán)節(jié)，來(lái)自新疆昌源公司的陳凱提到，“這次建管中心組織的培訓(xùn)，安排的課程非常滿(mǎn)，每天晚上都有課，大家感覺(jué)都很累，但從頭到尾沒(méi)發(fā)現(xiàn)有人睡覺(jué)，我們的課程很接地氣，學(xué)以致用，回去后也要力爭(zhēng)打造示范標(biāo)桿項(xiàng)目”。

在結(jié)業(yè)儀式上，朱總再次強(qiáng)調(diào)著“一個(gè)EPC小組、兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)的重要性，以“目標(biāo)成本責(zé)任制”為抓手，做大蛋糕，科學(xué)分蛋糕；在持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，總部需把握“放管服”尺度，既要充分授權(quán)激發(fā)活力，更要聚焦項(xiàng)目策劃、過(guò)程變更管控、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化統(tǒng)籌，依托科學(xué)考核機(jī)制激活二級(jí)公司與項(xiàng)目公司的內(nèi)生動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)“效率、效果、效益”同步提升，為中國(guó)水務(wù)創(chuàng)造更大價(jià)值。

公司各區(qū)域總部、各下屬單位分管副總及建設(shè)管理相關(guān)骨干人員共計(jì)80余人現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)。