10月27日至31日，公司在沈陽成功舉辦2025年星級運營管理培訓（第一期）新并購企業(yè)營銷管理專題培訓。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王東全，沈北新區(qū)區(qū)委常委、副區(qū)長關鏑，電建集團東北分公司總經(jīng)理徐迪出席開班儀式并講話。

此次培訓，時值穰穰金秋，恰是共融互促、相伴成長的良機。中國水務總部著眼于戰(zhàn)略全局，通過系統(tǒng)謀劃、精準施策，強力推動星級標準化體系落地、促進新并購企業(yè)快速融合、補齊營銷短板，最終實現(xiàn)服務與效益的雙輪驅動與價值躍升。培訓采用“專家賦能+團隊共創(chuàng)+實踐引導”的學習模式，確保先進理念與實戰(zhàn)經(jīng)驗深度融合，務求將學習成果轉化為解決實際問題的有力工具與行動方案。

開班儀式上，王東全表達了對本次培訓的深切期許。他談到，如何讓新并購企業(yè)快速融入集團體系，為其注入新動能、鍛造統(tǒng)一的運營與服務標尺，構筑起管理、服務與效益三重優(yōu)勢互促的新格局，成為當前集團運營管理工作的核心課題。他寄語全體學員，秉持“空杯心態(tài)”，潛心鉆研以學深悟透，積極交流以互鑒共進，并著力推動知識向實踐轉化，務求實效，切實推動本單位營銷管理與標準化建設工作邁上新臺階。

專題授課環(huán)節(jié)，舟山、淮安、青島、當涂、庫爾勒等水司分享了涵蓋產(chǎn)銷差管控、表務管理與管網(wǎng)管理在內的一系列高質量實戰(zhàn)案例，內容翔實、見解深刻。

專題匯報環(huán)節(jié)，錦北水務與潤川水務的三年管理提升方案執(zhí)行情況經(jīng)驗與反思為各水司下一階段持續(xù)提升營銷管理效能提供了重要參考與改進方向。

團隊研討環(huán)節(jié)，學員們積極建言，直面實務難點，圍繞客戶服務管理、水表使用界面劃分、數(shù)字化統(tǒng)籌建設等關鍵議題展開了充分而深入的交流，在思想碰撞中形成了破題之見，奠定了共進之基。

本次培訓緊緊圍繞“營銷管理”這一核心主題深入開展，全體學員始終保持嚴謹務實的學習態(tài)度，課上專注投入、課下互動熱烈，充分彰顯了中國水務人“勤學篤行、追求卓越”的精神內核。這份收獲不僅是個人的寶貴財富，更匯聚成為中國水務人才隊伍建設與組織能力提升的扎實根基，為中國水務鍛造核心競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展注入了持續(xù)而深厚的內在動能。

公司各區(qū)域總部、各下屬單位分管副總及營銷管理相關骨干人員共計63人現(xiàn)場參訓。