長江巨浪拍天浮，城郭相望萬景收。2022年2月24日，我國發(fā)布《國務院關于長江中游城市群發(fā)展“十四五”實施方案的批復》，包括湖南、湖北、江西三省的長江中游城市群步入“一體化”的高層次區(qū)域合作階段。

乘著高質量發(fā)展的強勁東風，經過近1年時間謀劃布局，中國水務在原有湖南水務發(fā)展有限公司的基礎之上，于2023年成立華中區(qū)域總部，全面負責三省業(yè)務。開局關乎全局，起步決定全程。1年來，華中區(qū)域總部堅定不移在空白區(qū)域，開新局、占先機、上高度、搶未來，奮力謀求水務市場拓展、運營質效、管理水平、人力資源、任務落實上的全新突破。

新格局，蓄力湘鄂贛 挑戰(zhàn)新征程

湘鄂贛，三省承東啟西、連南接北，水系發(fā)達，水資源稟賦優(yōu)良，在我國經濟社會發(fā)展格局中具有重要地位。中國水務要在華中地區(qū)開花結果，必須強化拼的攻勢緊盯項目，廣結人脈等待時機，重點攻關伺機而動。

市場網狀拓展，連接合作機遇。在湖北，華中區(qū)域總部以武漢為中心，宜昌、黃岡為兩翼拓展湖北市場，通過一中心、兩翼布局實現(xiàn)項目突破。經過近1年的努力，華中區(qū)域總部在宜昌成立省級投資平臺公司“湖北水務投資有限公司”，并在浠水成功落地首個供排水一體化項目。目前，湖北水務已與浠水縣政府平臺公司合資成立了“浠水水務發(fā)展有限公司”，雙方商議全面開展水務一體化的合作，規(guī)模合計13.69萬噸/日。下一步將整合浠水縣城區(qū)污水處理市場，存量規(guī)模約8萬噸/日。該項目也是中國水務2023年以并購控股形式參與地方城鄉(xiāng)供水一體化的最典型案例之一。此外，華中區(qū)域還與孝感、咸寧、監(jiān)利、蘄春、羅田、紅安等地政府均就供排水一體化形成了互動。在湖南地區(qū)，華中區(qū)域在原有業(yè)務范圍以存帶增，并以長株潭、岳陽、邵陽為核心，不斷理順投資管理機制，改革投資工作方法，力促項目落地。同時嘗試進入江西市場，不斷向政府、企業(yè)充分展示中國水務業(yè)務范圍和優(yōu)勢能力，將水利部背景和電建優(yōu)勢向三省水務環(huán)保市場各方進行實事求是地展示，樹立“百姓滿意，政府放心”的形象。

規(guī)劃引領、規(guī)劃探索、規(guī)劃賦能。華中區(qū)域強化規(guī)劃引領，確定2025年水處理規(guī)模增長到150萬噸/日的目標，提出華中區(qū)域總部“12335”總體發(fā)展思路。即瞄準“一個核心目標——以“倍增”為目標”，構建“兩大業(yè)務板塊——聚焦水務主業(yè)、培育環(huán)保新興業(yè)務”，打造“三大支撐平臺——投資拓展平臺、資源配置平臺、風險管控平臺”，創(chuàng)建“三型區(qū)域總部——建立賦能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型總部”，落實“五大條線管理——財稅資金條線、運營管理條線、人力資源條線、建設管理條線、科技創(chuàng)新條線”。在規(guī)劃引領下，湖南原有團隊各條線統(tǒng)籌調配參與投資工作，在華中區(qū)域總部統(tǒng)一調配下，運營人員、財務人員、人資部門等全線聯(lián)動協(xié)力并進，參與到投資工作中，為華中區(qū)域總部掌握市場動向，分析投資方向，緊盯重點項目奠定了堅實基礎。

固本培元，堅持穩(wěn)中求進。在“二次創(chuàng)業(yè)”的氛圍下，華中區(qū)域各項目公司克服困難，恪盡職守固守一方，穩(wěn)中求進，守正創(chuàng)新。岳陽公司、中黔公司完成水價調整。岳陽公司接管中洲鄉(xiāng)供水市場，增加供水用戶總計7668戶，同時岳陽縣城鄉(xiāng)供水一體化（榮家灣鎮(zhèn)部分）專項債項目等安裝工程建設，預計完工后增加用戶8672戶。臨湘公司拓展文橋工業(yè)園區(qū)供水市場和陸城鎮(zhèn)所轄區(qū)域供水市場。屈原公司關閉兩大區(qū)域地下水井，將其納入供水范圍。中黔公司配合政府完成了城北新區(qū)入廠污水管網建設，有效解決了污水處理廠進水水量不足的問題。此外，各公司持續(xù)創(chuàng)新質量管控，優(yōu)化生產流程。岳陽公司完成高新技術企業(yè)認定，享受15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率；中黔公司化驗室配制出快速檢測試劑，檢測成本下降93%，并將污泥脫泥車間改為斗式皮帶輸送機，將污泥儲存式清運改為無儲存式清運，成本下降了25%。

新引領，以黨建激活人才引擎

黨建業(yè)務融合，打造模范效應。1年來，華中區(qū)域結合中國水務黨建年度目標任務，積極組織深入推進開展“雙引雙建”對標年工作，明確63項重點任務，115項重點工作。區(qū)域臨時黨委采用“2+3+2”的方式舉辦三期專題讀書班，構建“黨委會+中心組+黨支部+青年理論學習小組+黨員個人”的共學體系，全年組織各類學習研討35余次。華中區(qū)域不斷引導黨員干部立足崗位作貢獻，開展黨員志愿服務活動，設立黨員示范崗，成立黨員突擊隊，在各地起到模范帶頭作用，涌現(xiàn)出一批先進典型和杰出代表。屈原公司被評為屈原管理區(qū)“2023年度安全生產工作先進單位”，“管網延伸工程”評定為市級農村供水標準化管理工程，岳陽公司管網維修隊被評為2023年度中國水務先進班組，臨湘公司搶修服務隊長李信獲得臨湘市勞模榮譽。

匯聚班子合力，提高決策效率。華中區(qū)域總部臨時黨委探索融合湖南水務黨委“新路子”，發(fā)揮區(qū)域黨委成員合力，緊緊圍繞“雙引雙建”對標年工作要求，結合習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，著力從思想建設、組織建設、隊伍建設、制度建設等方面入手，提高政治站位，強化責任擔當，以高質量黨建引領保障華中區(qū)域高質量發(fā)展。嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導核心作用，高效率、高水平完成組建初期各項決策。

激發(fā)員工活力，重塑遠見思維。華中區(qū)域總部的成立，不僅為湖南水務帶來了新的發(fā)展機遇，也為湖南水務的改革和發(fā)展注入了新的活力。華中區(qū)域總部的組建和原湖北工作組的融合，使得華中區(qū)域形成了兩班人馬合力的局面，一起推動華中區(qū)域各項工作開展，無論是在業(yè)務拓展、項目管理，還是在人才盤活、市場開拓等方面，都得到了顯著的提升。通過建章立制，明晰工作程序；同時拓寬思維，放眼華中未來。全體員工全面轉變固守一隅的傳統(tǒng)思維，將以存帶增、市場開拓作為當前重中之重，各級領導干部全面提高站位，以華中區(qū)域整體市場開拓作為發(fā)展“驅動力”。

新未來，真槍實彈 創(chuàng)新發(fā)展

回首2023年，華中區(qū)域走得很堅實、走得很有力量、走得很見神采、走得很顯底氣。一年經歷風雨洗禮，取得沉甸甸的收獲，振奮人心。2024年，華中區(qū)域將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，全面、準確貫徹總部“倍增計劃”工作要求，錨定區(qū)域總部“十四五”發(fā)展規(guī)劃，借政策東風持續(xù)做好水文章。聚焦國家水網骨干工程、省級重大重點水利項目，結合水務、水資源調研成果，進一步梳理重點項目清單，加強市場統(tǒng)籌，做好營銷策劃，加強與地方國企的合作，共同開拓水利、水務市場，通過與各省屬水投平臺公司建立良好的市場合作關系，充分利用好集團區(qū)域級平臺優(yōu)勢，以供水為主，污水為輔，原水開發(fā)協(xié)同發(fā)展，逐步實現(xiàn)華中區(qū)域做大做強做優(yōu)。

強黨建、提士氣。強黨建，包括黨的組織建設、思想建設、作風建設、紀律建設，打造區(qū)域黨建品牌。提士氣，是提高員工的精神狀態(tài)和斗志，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立健全華中區(qū)域總部本部工作人員考核制度，多渠道常態(tài)化發(fā)現(xiàn)人才，強化團青工作發(fā)掘群團才俊，通過青年領導干部跨崗跨區(qū)域交流、員工條線輪訓交流、組織成立“青年突擊隊”等方式，煥發(fā)青年干部活力。

重賦能、強執(zhí)行。堅持服務、督導、反饋為理念，提供堅實發(fā)展保障。以制度為抓手，規(guī)范工作行為，強化落地執(zhí)行能力。將任務項目化、項目清單化、清單具體化，制定工作清單，明確責任單位、完成時限、工作標準，做到清單式推進、常態(tài)化跟蹤、精細化管理，推動各部門、各所屬公司工作落地落實。

強市場、盯項目。錨定“倍增”目標，強化拼的攻勢緊盯項目，廣結人脈等待時機，重點攻關伺機而動，開新局、占先機、上高度、搶未來，布局重要城市，協(xié)同電建優(yōu)勢，聚焦水務環(huán)保，維護企業(yè)形象，全力實現(xiàn)水務市場拓展的新突破。

強運營、增效益。圍繞“管理提升”年度主題，強化精細管理，完善浠水城鄉(xiāng)一體化項目運營方案，逐步將浠水項目打造成示范標桿，將岳陽公司打造成具有行業(yè)區(qū)域影響力的供水標桿企業(yè)，將中黔公司打造成可復制的污水樣板企業(yè)。在科技創(chuàng)新體系建設上下功夫，推進“智慧水務”建設。在降本增效上下功夫，多措并舉降低產銷差率，加強節(jié)能降耗管理。扎實推進存量項目水價調整工作，督導試點直飲水業(yè)務，在岳陽公司試點推動直飲水業(yè)務，探索華中區(qū)域直飲水業(yè)務模式。

在競爭激烈的華中地區(qū)，華中區(qū)域總部作為后起之秀，能否逆襲，便只有依靠自強不息，奮力攀登。我們將堅定信心，砥礪前行，提早謀劃，整體布局，精準發(fā)力，錨定“倍增”目標，擼起袖子加油干，堅持以存帶增，以湖南水務發(fā)展之基，以湖北水務為發(fā)展之要，集蓄江西市場發(fā)展之勢，三向發(fā)力、內外融合，將中國水務品牌深深扎根華中這片熱土，努力做到讓“百姓信賴，政府滿意”。